受访者描述为偏差自由轮转类型 脉冲类型 判断者描述为集中性 组织性可靠归根结底,判断方栅栏是律师、执行官和Marie Kondo聚在一起的地方,所有推送inbox零运动并告诉我们激进组织正在改变其提高生产率和降低压力的能力
脏小秘密做判官真有点垃圾这就是原因
开工我们从来就没有自由时间
完全公开:我是一个强者判断最新类型显示结果显示我下降81%判断率,只有19%感知率,而我的“有序式”面板离图表表示我热心待办列表 月度规划器和目标设置工作上,我所有这些页纸 都写下我需要实现的那一天 标出一小时块没有什么能让我比一天脱机更快乐了 染色了我待办项目列表上所有块
except, my list从不染色永不改写新东西.周四12点到1点间空间谁需要午餐?星期五晚8点时一时窗口整理打扫任务(然后沮丧时我太疲惫取出吸尘器)周五晚8点)
你看到问题在这里判断者总有时间和空间 做我们从未真正空闲过的一切if we see a window, a fair chance we're to组织进东西很难为快乐做点事辩护 因为如果我们无法从待办列表中勾选它,那有什么用?
二叉我们不总是组织得很好
采信者组织生活基础电源.if they're感觉完成 待办列表上的东西, 他们会做到这一点if not, 任务可等到他们有心情 上点他们会像老板一样摇动动作项
判断者则组织生活时间轴.计划按具体顺序处理时段,我们通常知道我们想分配多少时间执行任务。if we'll do it if that's what we have planed. if we're脱机计划时时时都行, 但试图运行一整日像那样使我们完全偏离正轨
方法有问题吗几件事情当你强迫自己做一些你并不想做的事时,这意味着你用坏心做它拒绝真实偏向 仅仅因为你的图案定在石碑上 令你憎恨和暴躁另一问题优先级固执地以结构化预设方式完成待办项目表时, 可能无法按时完成最重要的项目或为不可规划项目抽出时间, 诸如儿童边际推送项目
判断者知道,并非所有任务都平等创建,即使是最优搭建计划也可以报答我们当然知道-我们不傻但有时秩序变成暴政个人感到沮丧和被动攻击时,人们中断我的深思熟虑计划,特别是如果他们自身缺乏规划造成这种情况。会毁了我的一天 我感觉如此不敬
3级决策重负
判断者认为决策疲劳是实战需要全时决策是累累和 我们不总想负起这个重负任何 Perceiver阅读此, 容我问一下,你多少次依赖判断者做决策?多少次你要求你的伙伴选择 晚饭吃什么或周末你应该吃什么多少次你强迫他们决策 通过你自己不行动
似乎小小判断 但它们都赋予判断者一定的责任 超出决策的重负因为,你看,我们现在必须右转决策-为可能受它影响的每一个人工作智慧判断者不光维护自己的观点 不顾人们的想法取而代之的是,我们收集所有信息,建立假设列表并权衡每一种可能解决办法的利弊后再推进最优决策或有人因此而受苦受难
听上去像装模作样吗判断家的定型是,我们暴虐和高压现实中,我们想做的就是做正确决定批评我们的控制行为不公平 当九倍十分许多人感到完全暴露-脆弱-even-if人们不团结于我们所做的决策,这为决策增加全新风险层次INFJs将完全知道 我在说什么
少数人秘密意识到: 判断者们对编织它感到少得多的焦虑, if someone doneed the plane万一出问题 我们不必担心让所有人 和我们自己都下台事实上,我们的道德职责是灵活并帮助营救局面事实就是 判断者们喜欢进出决策角色狦稱酚臮猭{ 暗∕)盾
